| 价格 | 面议 |
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| 区域 | 全国 |
| 来源 | 深圳前海汇新信息有限公司 |
详情描述：
一些公司或个人之所以把项目承包给个人做，一是项目小，预算少，一般的公司做这样的 项目没有什么利润，所以只好承包给个人。还有一些项目，虽然不少，但发包方为了节省 成本，以总包（合同总价）的方式承包给个人做。还有的项目，都是经过层层承包的，实 际到你手上的承包价格是已经大打折扣的。例如：接了一个医院的项目，经过二层转手 ，一个12W的项目转到自己手上不足3W，像这种项目，大部分利润被中间人拿走了，你实际上 拿到手的非常少。这种情况在国内非常普遍，因为有些项目如果你没有关系根本拿不到手 ，所以这种项目我们一般只能赚到小头。 项目确定要不要接，还有一个非常重要的因素需要考虑：客户是否真的懂他的需求。有时 客户找来一些对技术稍微懂一些的人和你讲他的需求，然后你按他们的需求做出原型出来 的时候，再拿给客户看的时候，基本上把你的全部推翻，又得重头再来。有的一个项目， 得反反复复四五次不停地和客户去确定这样的需求。这样进度非常缓慢。像碰到这样的项 目，给你的感觉就是一个累字。我的建议是：先期如果客户都没有十分明确 ，好先和 客户做充分的沟通，免得在需求阶段就产生的误会，如果到执行阶段就很难控制了。还 有一点就是：如果你确定要接这个项目，如果条件允许，你好在和涉及需求的地方能够 和这个项目所有人都见上一面，大家开会讨论这个项目，认真倾听他们的声音，这样对需 求把握更高一些。 项目的成功与否，很大程度上出现在沟通环节上。所以在需求上多和客户沟通，好能够 和客户建立良好的合作信任关系，以期项目顺利进行。有时候碰到这样的客户，和你沟通 的人作不了主，作得了主的和你不是一对一的沟通，必须通过中间人来传话。如果中间人 没人传达好双方的意见，会造成很的沟通问题。 总结一句话：多沟通，先明确需求再动手。 汇新云是一个将新idea转变成全新商业模式的互 联网产业供应链平台。以互联网全产业 链服务为依托， 集合行业资深的产品经理，全方位为客户提供idea解决 方案；为客户提 供更高性价比、更高效率、更高行业竞 争力的优质服务；实现行业资源的优化与共享、 提升互 联网行业整体效率的供应链服务平台。充分结合了互联网时代，大数据、信息 资源共享趋势，为广大用户提供高效、 便捷的生态链服 务：从idea的提出转变成项目需求，到专业的研发团队 开发、项目进度 跟踪和验收等一系列环节。 一个产品经理入驻企业质量很高的需求发布渠道平台：http://www.huixinyun.com/UserRegister/Register?r=2017228h46l1214 了解产品经理知识，一起解析案例，学习产品经理必备干货
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